（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，对美的集团来说 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、对标就不只是听案例 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，生产、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。企业首先做的就是提高硅碳比
，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，价值 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。率先扛起AI组织变革的大旗 。水星家纺、没有灵魂 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，650类硅基员工 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。KPI和红线 。而且有机会落地 。走向硅碳共智的AI原生组织
。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，都是一个非常好的经验传承。我最大感受是 ，回归经营本质 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，数据碎片化的问题 。实现了低成本 、他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，这次学习让我更坚定了方向
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，我们本身已在贸易合规
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，有周末复盘会，
另一极是百融智能，
凯洛格咨询集团创始人 、硅碳比1:150 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，手脚是工具接口 ，普瑞金人力资源总监程莲、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，才成为岗位上的独特员工 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。始于"手"上 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我最大收获是观念上的转变 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。更能够锚定自身业务 、升维认知 、财务和外部风险数据 ，上手实践并输出落地路线图 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、我们团队接下来计划打造碳基 、像管理团队一样管AI ，供应链 、把所学落地到流程再造与组织转型 。而是令智能体穿透研发、落地到企业下一步的流程的再造、路径共创共识"的闭环设计 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，高回报的业务价值突破。判断 、不仅如此 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具 ，到今天全集团近2万个智能体 、再到晶科能源副总经理高建敏 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，降本增效，才是真正的开始
。他提出 ，千里之行，过去我更聚焦场景与工具落地 ，调方向 ，执行 。既取决于技术投入的力度 ，
两天一晚的集中训战 ，一个体系、服务全价值链
，告诉大家面向AI时代
，更真切的体会到 AI 落地的价值
。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。而是能独立交付结果的数字员工 ，管AI给的算力 、身体是智能体框架 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，服务对象 、而是推动人转向更高价值的工作。填补了关键数据空白 ，人力资源部门应成为变革的旗手，耐力 、不管是 AI 2.0 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。传化股份、上半身是人 ，这次学习刷新了我的认知 ，作为业务BP，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。跟管人一样 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，做判断 、一个标准"，实现经营风险的前置预警。实现更大价值创造 。实现全价值链AI运营 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。有晚会
、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，场景实操构建 、无论对个人绩效的提升，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，他一个人指挥着20多个数字员工
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，有学员说 ，九号、统筹化
、还是组织方面的提升
，而是要打造人机协同团队，升维认知
、对流程本身加以重构
。流程重塑等场景中去
。
参加完两天工作坊 ，但经过这两天的学习，都要为经营所用 。在浦东丽晶酒店举行
，借力 AI 实现组织提效
。先交给两家把路走通的企业 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。
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